Reference E4T
Intenzivní trénink projektového řízení, během něhož se účastníci seznámili se základními aspekty vedení projektu z pohledu životního cyklu a zároveň dostali do rukou klíčové nástroje pro jeho řízení.
V průběhu tréninku samostatně sestavovali myšlenkové mapy, logické rámce, Ganntovy diagramy apod., sledovali průběh projektu na kritické cestě a využívali SW podporu pro organizaci projektu.
Vyjádření jednotlivých účastníků:
- Kurz má hlavu a patu, účastník se dobře orientuje. Témata se kontinuelně přepínají.
- Dobrá motivace, naslouchání. Ani při drobném odbočení od tématu žádná ztráta niti.
- Ujasnění a utřídění pojmů, postupů a myšlenek
- Zajímavé a cenné informace a návody.
Na otázku, zda by kurz doporučili známému nebo kolegovi:
- Ano, přínos pro běh projektů
- Pokud by o podobný kurz měl zájem - jednoznačně
- Ano, kurz ujasní a utřídí pojmy, myšlenky a "samozřejmé" znalosti
- Ano, věci ohledně PM dostaly jasné cíle, pojmenování
Rychlý kontakt
E-mail:____ondrej@cingl.eu
Telefon:___+420 724 711 240
Skype:____ondrej_cingl
Networking
Aktuality
UK business trip 15.10.2011
Trávím víkend pracovně ve Velké Británii, kde jednám o dalším rozvoji svého klíčového projektu Život bez hranic. Novinky již brzy sledujte na www.zivotbezhranic.cz
Nekoupím si mattonku, dokud neopraví Kyselku 7.10.2011
Vzhledem ke katastrofálnímu stavu Lázní Kyselka, jež jsou v majetku Karlovarských Minerálních Vod, a laxnímu přístupu vlastníka, jsem se připojil jk petici "Zachraňte lázně Kyselka".
Pocházím z města, kde tentýž přístup "vlastníka" a neschopnost veřejné správy hájit veřejný zájem odsoudily k zániku už jeden nádherný (a památkově chráněný) objekt. Rád jsem alespoň symbolicky podpořil úsilí těch, kteří se snaží témuž zabránit ve svém městě.
CHAMBER.COM 4.10.2011
Začínám zkoumat možnosti networkingového portálu chamber.com. Bude-li zajímavý, dočkáte se zde novinek.
MSK 2.10.2011
Mám za sebou úspěšný kick-off workshop v projektu redefinice strategie Krajského úřadu Moravskoslezského kraje. Workshop s vedoucími odborů KÚ MSK trval dva dny a jeho předmětem bylo kromě zahájení projektů také systémové nastavení organizace, které by podporovalo rozsáhlé projekty, které nyní MSK čekají.
